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加盟新爱婴是我一生的幸运

广州富力城中心投资人甄淑兰
       2013年,小儿子的出生让我产生经营早教的愿望,于是我开始在网上搜索,当时搜索了很多品牌,深思熟虑后选择了新爱婴,现在想一想非常幸运。在这7年中,不管是教学还是运营都得到总部老师们的长期贴心扶持,园区经营蒸蒸日上,我个人也从一个早教小白成为当地声名鹊起的专业人士。
开业虽已时过7年仍记忆犹新,期间总部及分公司多名老师亲临扶持。特别是任老师的讲座《蒙台梭利数理课说明会》,当天来了25组家庭,中国家长有深厚的应试教育情结,数理课是数学的启蒙课程,所以讲座过程中家长们听的都很认真,尤其是在操作数理教具的时候家长们觉得很神奇!原来学习数学可以不用书本而是用通过操作教具的形式学习。“我看到了我就忘记了,我听过了我就记住了,我做过了我就理解了”当时家长理解了蒙台梭利说的这一句话,认可了这句话。讲座后当场报名收费10多万,后续一个月持续报名收费10多万,总部帮助我的园区一炮而红。
       我们园区的经营发展,经历了这几个重要的时间节点:
       2013年4月份加盟进来,当时租在富力城商业街三楼(使用面积180平米)。
       当时只有4间非常小的课室,其中3个班是儿童之家(满班18个人),另外1个班是亲子班。2013年总收入238万,利润为约80万。
       2014年9月,因为儿童之家满班,亲子课也大幅增加,没有课室上亲子课,所以把隔壁台球场拿下来,两边共占地面积(室内面积1000平米,室外有500平米)总面积1500平方米。把整个环境进行大方面的改造,改造成3个大型儿童之家(每个班容纳30人)+6个亲子课室(2014年底亲子会员就达到了228人)。2014年9月-2015年9月总收入428万,利润约150万。
       2016-2019年间,我们投入了大量的时间跟随总部的步伐一步步升级蒙台梭利课程,亲子会员越来越多。这几年的业绩趋于稳中有升的状态,这几年都平均总收入约560万,利润约190万。
       今年2020年,随着疫情的到来,整个早教行业,受到很大的影响,新爱婴总部开发了“早教服务联盟社区”带领着全国各地的新爱婴园区,突破常规市场,帮助各加盟园所共渡疫情难关,全国进行统一性社群服务培训,进行统一性线上服务。到目前为止,我们中心因为疫情期间服务到位,没有1名会员退费。疫情艰难时,更彰显品牌作为强大后盾的重要性,总部从1月份到现在为止,给各加盟园提供的线上课程从不间断,全部免费服务。
       总部十分周到地为全国加盟商提供了《疫情期薪酬制度调整方案》、《应对退费的策略思路和话术》、《安全复工百分百》手册、复学审核《两案九制》等详细的指引文件。
       疫情期间,总部组织了多次优秀加盟商线上分享会,我们从中受益良多。
另外,总部组织的闪课培训和运营,我们和全国上千家园区一起,在疫情期间,通过线上闪课,引流和裂变客户,为重新开业做好了充分的准备。
       总部的这些全国赋能大统筹策略,让全国各园区安心安稳在疫情期间跟着总部的步伐有条不紊开展工作,为我们零退费和充满信心重新开业,效果明显意义重大。
       花开“疫”散,翘首期盼,愿每一个新爱婴人都可以带上初心,用更大的热情和努力勇往直前,给更多的家庭和孩子带去专业的早教。

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